Nintendo Switch 2の製造戦略を徹底解剖：半導体からサプライチェーンまで、任天堂の勝負を読み解く

公開日：2025年7月5日｜カテゴリー：テクノロジー・ビジネス・ゲーム産業
読了時間：約20分

2025年6月5日、全世界で同時発売されたNintendo Switch 2。発売からわずか4日間で350万台という驚異的な販売記録を打ち立て、PlayStation 5の初期販売台数を8倍以上上回る「異常な売れ方」と報じられています。しかし、この成功の裏には、任天堂が長年かけて構築してきた緻密な製造戦略とサプライチェーン管理があります。本記事では、添付された詳細な調査資料をもとに、Switch 2がどのように作られ、世界中のゲーマーの手に届けられているのか、その知られざる舞台裏を徹底的に解剖します。

第1章：Nintendo Switch 2の心臓部 – 最先端部品とその調達ネットワーク

Nintendo Switch 2は、高度な部品と技術が組み合わされた集大成です。任天堂は「ファブレス型」の生産体制を採用し、自社工場を持たずに世界中のサプライヤーと緊密に連携することで、最新技術へのアクセスと柔軟な生産体制を実現しています。

1.1 NVIDIA製SoC「T239」- Switch 2の頭脳

Switch 2の性能を決定づける最重要部品が、米国NVIDIA社が設計したSystem-on-Chip（SoC）です。

このチップの採用において、なぜSamsungの8nmプロセスが選ばれたのかという点は興味深い選択です。調査によると、一部では7nmプロセスも噂されていましたが、最終的に8nmが選ばれた理由として、Samsungの安定した供給体制とコスト面での優位性、そしてTSMC（台湾積体電路製造）の生産能力をめぐる競合を避けるための戦略的判断があったとされています。

DLSS技術の搭載は特に注目に値します。この技術により、限られたハードウェア性能でも4K解像度や1080pの高品質なグラフィックスを実現可能にしています。携帯モードでのVRR（可変リフレッシュレート）対応も確認されており、ドック接続時には4K出力も可能です。ただし、VRRはドックモードでは非対応であることが任天堂から正式にコメントされています。

RTX3050の半分程度の性能という懸念の声もありますが、数年後には4LPEを採用したシュリンク版が登場する可能性や、計算上5nm程度のプロセスになる可能性も示唆されています。

1.2 メモリとストレージ – 大容量化への挑戦

Switch 2のメモリ構成は、前世代機から大幅な進化を遂げています。

12GBという大容量メモリは、PS4を超えるスペックとなっており、これによりコアゲーマー層へのアピールも可能になると認識されています。複数のメモリサプライヤーからの調達は、リスク分散と安定供給の観点から重要な戦略となっています。

1.3 ディスプレイ技術と将来の可能性

Switch 2のディスプレイには、コスト削減を目的として液晶ディスプレイ（LCD）が採用されています。

興味深いことに、Samsung Displayが有機EL（OLED）パネルの供給を要請されたとの情報もあり、将来的にはOLEDモデルの登場も視野に入っている可能性があります。これは、現行のSwitch OLEDモデルの成功を受けた戦略と考えられます。

1.4 新型Joy-ConとProコントローラー2の革新

Switch 2の操作性を大きく向上させる新型コントローラーには、多くの技術革新が盛り込まれています。

コントローラー部品の供給元として、ホシデンがコネクター、スイッチ、音響部品など多数の電子部品を納入しており、ゲーム機本体の受託生産も担っています。ミネベアミツミもスイッチなどの部品を供給しています。

1.5 その他の重要部品とサプライヤー

Switch 2には、上記以外にも多くの重要部品が搭載されています。

第2章：グローバルサプライチェーン戦略 – 地政学リスクへの対応

Nintendo Switch 2の製造において、任天堂は地政学的リスクの分散と安定供給を最優先事項として、綿密なサプライチェーン戦略を展開しています。

2.1 生産拠点の戦略的分散

2018年頃から続く米中貿易摩擦の影響を受け、任天堂は生産拠点を段階的に再編してきました。

この生産拠点の分散化は、単なるコスト削減だけでなく、サプライチェーンの強靭性を高める戦略的な判断です。特に北米向けのハードウェアを主にベトナムで生産することで、米中貿易戦争の影響を最小限に抑えています。

2.2 サプライチェーンのリスク管理体制

任天堂は、ファブレス型生産体制の弱点を補うため、徹底したリスク管理体制を構築しています。

これらの施策により、生産パートナーの倒産、部品不足、品質問題、治安悪化、自然災害、感染症拡大などのリスクに対する耐性を高めています。

第3章：生産体制強化への具体的取り組み

Nintendo Switch 2の予想を上回る需要に対応するため、任天堂は多角的な生産体制強化策を実施しています。

3.1 年間生産目標と実際の需要

任天堂の生産計画と市場の反応には大きなギャップが生じています。

古川社長は、この1,500万台という数字が「生産能力による制限を受けて設定されたものではない」と明言し、需要を見込んで設定したものであることを強調しています。しかし、実際の需要はこの予想をさらに上回り、「相当数のお客様が当選されない結果となる」ことについて謝罪する事態となりました。

3.2 生産技術の革新と自動化

任天堂は、生産効率の向上と品質安定化のため、最新の生産技術を導入しています。

特に注目すべきは、生産・修理用のサーバーやネットワークシステムのクラウド化です。これにより、海外工場での電力供給やネットワークの不安定さ、想定外の機器故障といった問題に対処し、システムの処理能力を柔軟に増強できる体制を構築しています。

3.3 品質管理体制の強化

任天堂は、お子様からお年寄りまで幅広い層が安心して楽しめるよう、独自の安全基準を設けています。

第4章：転売対策の全貌 – 「本気の」取り組み

Nintendo Switch 2の成功を脅かす最大の課題の一つが転売問題です。任天堂は過去の経験を踏まえ、これまでにない徹底した対策を講じています。

4.1 転売問題の構造と影響

転売問題の根本的な原因と影響について、詳細に分析します。

実際に、発売前から「段ボールごと」のSwitch 2がSNSに流出し、小売業者からの横流しが疑われる事例も報告されており、ゲームファンから強い怒りを買っています。

4.2 日本市場向けの革新的対策

任天堂は、特に転売が深刻な日本市場において、これまでにない対策を実施しています。

これらの対策により、転売ヤーによる複数店舗・ECサイトでの買い集めや、実質購入価格の引き下げを防ぐことを狙っています。

4.3 小売店との連携強化

大手家電量販店も任天堂の転売対策に全面的に協力しています。

小売店が「入荷予定なし」と表示しているのは、実際には戦略的な情報統制であり、入荷日を事前に公表すると転売ヤーが集中するため、あえて情報を伏せているとされています。

4.4 転売対策の成果と課題

これらの対策により、一定の成果は見られるものの、完全な解決には至っていません。

第5章：技術革新と市場戦略

Nintendo Switch 2の技術的進化は、単なるスペックアップに留まらず、新しいゲーム体験の創造を目指しています。

5.1 後方互換性がもたらす価値

Switch 2の最大の強みの一つが、徹底した後方互換性です。

この戦略により、既存の膨大なゲームライブラリを最初から楽しめるため、初代Switchユーザーにとって「待望のアップグレード」となっています。PlayStation 5やXbox Series X|Sも下位互換性を備えていることを踏まえ、競合他社に追随しつつも、より完全な形での実現を目指しています。

5.2 新機能による付加価値創造

Switch 2では、ハードウェアの進化を活かした新機能が多数搭載されています。

任天堂の求人情報からは、低電力組み込みプラットフォームでの機械学習テクノロジー（AI機能）の統合を支援するデータエンジニアの募集があり、これはDLSSのサポートを示唆しています。

5.3 価格戦略と市場展開

Switch 2の価格設定には、多様な要因が影響しています。

任天堂は、関税の前提が変わった場合は対応を検討する可能性があるとしており、柔軟な価格戦略を維持しています。初代Switchと比較して販売価格が高いことを認識しており、これが早期普及のハードルとなる可能性があると考えています。

第6章：市場への影響と今後の展望

Nintendo Switch 2の発売は、ゲーム業界全体に大きな波及効果をもたらしています。

6.1 初動販売の分析

Switch 2の初動販売は、業界の予想を大きく上回る結果となりました。

特に注目すべきは、有名YouTuberやインフルエンサーによる開封動画がSNSでバイラルに広がり、購入意欲を高めた点です。任天堂のナレーションを務める中村悠一さんですら抽選に落選したという事実が、かえって話題性を高め、平等な抽選であることの証明となりました。

6.2 長期的な市場予測

アナリストによる長期予測では、Switch 2の将来性が高く評価されています。

ただし、市場の受け止め方は必ずしも一貫して好意的ではありませんでした。筐体初披露時には、既存モデルを踏襲しており真新しさに欠けるとの声から、株価が一時下落したこともあります。

6.3 任天堂の長期戦略

Switch 2は、任天堂の包括的な経営戦略の中核を成しています。

任天堂は、ゲームをよく遊ぶ方々だけでなく、そうでない方も含めて、多くのお客様に楽しんでいただくことを最も大切にしています。Switch 2の処理速度向上により、コアゲーマー層へのアピールも可能であると認識されており、今後も多様な層に手に取ってもらえるようなハードウェアやソフトウェアの開発を継続する方針です。

6.4 開発哲学と革新性

Switch 2の開発には、任天堂独自の哲学が反映されています。

古川社長は、新しいハードウェアの研究開発は常に進行しているが、Nintendo Switchが9年目に入っても多くのお客様に遊ばれている一方で、より高いハードウェアの処理性能が必要になってきたため、今回の開発に至ったと説明しています。

第7章：COVID-19と半導体不足からの教訓

過去の経験は、Switch 2の生産戦略に大きな影響を与えています。

7.1 パンデミックがもたらした混乱

7.2 Switch 2での対応策

任天堂は、これらの経験を踏まえて包括的な対策を実施しています。

まとめ：総合的な製造戦略が支えるSwitch 2の成功

Nintendo Switch 2の製造戦略を詳細に分析すると、それは単なる生産能力の拡大や技術革新にとどまらない、包括的で戦略的なアプローチであることが明らかになりました。

初代Nintendo Switchで経験した様々な課題を踏まえ、任天堂はSwitch 2において「本気の」対策を実施しています。それは部品調達から生産、流通、販売に至るまで、サプライチェーン全体を見渡した総合的なアプローチです。

発売からわずか4日間で350万台という驚異的な販売実績は、この戦略の正しさを証明しています。しかし同時に、予想を上回る需要への対応、転売問題の完全解決、関税問題への対処など、まだ多くの課題が残されています。

任天堂がこれらの課題をどのように乗り越え、Switch 2を「新しいNintendo Switchの標準」として確立していくのか。その過程は、日本のものづくりの底力と、グローバル市場での競争力を示す重要な事例となるでしょう。

今後も、この革新的なゲーム機がどのような新しい体験を私たちにもたらしてくれるのか、そしてその背後にある緻密な製造戦略がどのように進化していくのか、注目していく必要があります。